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2019-11-18 18:30:56

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我们在分析科技创新水平比较的时候,幸摔向借要考虑多个层次。它的研究开发能力不弱 ,亡5万弱在后面的产品化 、产业化。经营权现在还掌握在家族手中,妻女虽然现在还有其他人也参与企业经营。其实我们还应关注经济产业省,人索就像我们的经信委,直接跟产业有关的政策都由经济产业省决定。

但是现在变得不可能了 ,现在的企业都追求短期效益,新产品开发时,要考虑各种因素即使有很多好的主意,好的技术,有时也很难做出好的产品,确实是一个很大的问题 。当然它也有自己的经营秘诀,要传承下去也不是一件容易的事情。

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每一代传承下去是不容易的,像我们中国所说的富不过三代一样,经营理念一直要存续下去是非常难的事情。最大的一个失误是在上世纪80年代,日本泡沫经济时期,它做木工做建筑行业,当然不动产、土地价格上涨很快 ,跟现在中国的房地产差不多,很吸引人的,所以这家本来专注于木工建造的公司,结果它也进入房地产,买地就要有投资,投资就要融资。像P30的话,日本零部件的数量占到一半,也就是说一半是日本厂家生产的,我们说不要买日本产品,我们要支持华为,其实我们还是在买日本的产品,这种想法是很幼稚。我一直在考虑如何把中国的市场跟日本技术结合,但这不是一件容易的事情,现在容易实现的是做一些专利技术转化。

在总结日本企业的创新实践经验之前 ,我想再讲讲日本经济情况,从经济发展角度看企业创新关系。长寿企业也算是日本企业的一个特点吧 。关于长寿企业的标准,我们把100年以上的企业称为长寿企业,所以说长寿企业很多都是百年老铺。所以最近一些科技创新政策,都把社会创新放在里面了。

而日本以前的好产品,包括索尼公司的创新产品,有的不是以市场主导 ,是从技术角度做产品。再说一家企业案例,索尼公司大家都知道,用过索尼的东西没有?索尼是一家很典型的日本公司,假如研究过它的历史就知道,它的很多经营方式都是学欧美的。

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所以他创新的重点放在解决社会问题、解决生活问题上,而不像我们把一些科技创新重点放在一些高科技领域上。譬如房地产,我在1999年因为工作关系买房 ,日本的房子一般不会涨价,每年都会有折旧下降。

既不能缺少研究开发的投入,也不能忽略技术转移和产业化的结果。日本公司的失败其实并不是在前端,而是在后端,产品化和产业化上。所以很多创新的Idea都是从现场而来的。我们做竞争战略、竞争情报时,特别注重外部的信息、竞争对手,而这些长寿企业把竞争对手换成了社会贡献 。因为日本这个社会首先缺少资源,还有人口老龄化等社会问题。现在的产品开发都会注重效益,如果没有效益的产品就不会去开发。

像这家企业的家训,就是我们现在说的经营理念,要专注本业,说穿了就是工匠精神,还要求技术要精益求精。很多中小企业我们都没看到。

在一个大的企业系列体制里面有一个好处,就是会得到一些技术指导和工作,但是也需要有自己独特的技术,这样才能在它那个系列里面 。我们所说的科技创新第一个是研究,然后是开发,开发以后是做产品,最后还要产业化。

当然它也有组织管理方式,它的组织管理是每十个人组成一个小组 ,大家做同样的事情,哪个小组做得好接下去就按这种方法做,按现在的理念来说 ,也是产生一种竞争的机制。研发投入目标占4%的GDP的指标,也不会很高,因为它的GDP不会有太高的增长。

日本其实还有很多技术产品都关在企业内,有些还是中国急需的。再说一下中小企业,大家肯定会问,日本的中小企业是怎么定义的,它跟中国不一样,它不是单纯地根据公司人员数量,或资金,销售额决定的,而是根据每个行业的特点 ,不同的人数、资本金来决定是不是可以享受中小企业的福利。展开全文 从创新角度来看,想要持续下去一定要有创新,像这种长寿企业的创新在哪里呢?我也是教经营管理,竞争战略的。其原因是刚才讲到日本的创新都是过程创新比较多,改善过程。

譬如在日本有一个丰田系列,这些中小企业到了海外也同样卖给丰田公司。可能你们看不到索尼的照相机,其实现在很多手机里都用的索尼照相机。

创新的概念其实就是一个新的结合。以前企业的事业部会有自主权,用事业部的经费可以先做一些调研,等比较成熟以后再做产品 。

一个产品在研发前你要写提案书,我也写过 ,你要做一个什么样的产品,市场多大,生产在哪里,有多少效益。因为没有专利保护 ,对企业来说,就很难合作。

在这里我们把科技创新定义一下比如,养老院、老年人用品、老年保健品、养老地产等 。中国在逐步的步入小康社会和老龄化社会,人们在保障了生存的基础上,就要追求生活的更好,生活的更健康。现在不管是线下兴趣课培训,还是线上家教,都非常受学生家长的欢迎,有些家长为了望子成龙,望女成凤,不惜一切代价在学生的教育上面投资,所以,这个领域发展的前景也会很广阔。

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